優等生は嘘付き

優等生なんてほとんどが口先だけ

組織の中で優秀なんて言われてる人は、ほとんどが綺麗事を口先だけで述べる人。

都合が悪くなると「知りませんでした」で逃げおうせる。

自分にとって都合の良い事だけに口先だけで関与していき、都合が悪い事になると自分は関与していないとシラを切るのである。

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サラリーマンの事を労働者階級って言うんだよ

サラリーマンは階級に拘る

大学出の社員が高卒の社員を罵るという光景がこの会社ではよく見られる。

メーカーは高卒と大卒で職種が分かれており、能力や適性で職種を分けていないため、職務に不適合な人材が大量に存在する。

そんな不適合極まりない人材で学歴だけいいような人材が、他人との学歴で自分とは階級が違うとばかりの口を叩くのだ。

 

「自分は大学を出てるから、ああいう仕事はしないんだよ」とか。

「大学も出ていないような奴は、あんな仕事をしなくちゃいけないんだ」とか。

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事後対応と事前準備

事前準備と事後対応

安全対策会議を開くという。

管理職と現場責任者が安全対策会議での提案を考え始めた。

その内容があり得ないものだった。

 

安全対策として案を考え口にするのだが、その安全対策の仮の設定の中で作業者は高所より既に落下しているもようである…。

高い所から落ちた人をどうするかという設定の元、提案をかわしていたのである。

彼らは落ちないようにはしないようなのです。

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退職後の喪失感

退職後喪失感に襲われる人

退職後、喪失感に襲われる人は多いと思う。

長く務めた会社を辞めた人はなおさらの事だろう。

しかし、大抵の人は状況が変わった事に慣れてくると、喪失感は徐々に無くなって行き、感情も平穏に戻ってくる。

それが、普通。

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終身雇用の崩壊って…

終身雇用の大崩壊

大手企業が終身雇用の限界を仄めかし始めた。

『終身雇用の大崩壊』なんて言われているが…。

ロクに完成もしていない物が、どうして崩壊するんだ?

日本に『終身雇用』なんて、確立してはいない。

 

日本企業は成果を見せかけだけで挙げる。

確立しているように、さも成功しているように見せかける事に尽力を尽くすのが表っ面だけで取り繕う日本人の悪い癖だ。

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人手不足をAIでどうにかする?

人手不足をAIで解消

人手不足をAIで解消したらどうなると思う?

AIを導入した一部の階層が過度に裕福になって、他の人にお金は回らなくなると私は思う。

資本主義の日本ではそうなるんじゃなかろうか。

 

人手不足なんて嘘だと私は何度も言っている。

会社組織の中に、何をしているのか全く理解できない人材が山のようにいるのに。

やる必要もない事を作り出し、それを仕事している人間にやらせようとする。

仕事の邪魔してるだけのバカを人材として置いている時点で、人材不足なんて寝ぼけた事を言うなと言いたい。

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狂気に満ちた組織

狂気に満ちた組織

その1つの組織に属する社員全員が、気がおかしくなったような組織ってのがある。

結構、多いと思う。

今いる会社もそうだった。

大声を上げたり、奇声を発したり、他人に対しての執着がとにかく凄かった。

パワハラ、嫌がらせ、モラハラ、セクハラ等々、やり尽くせる事は全てやっていたように思う。

 

社員が1人残らず、気がおかしくなっていた。

環境がそうさせていた。

憑き物が取れたんだ。

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日本の企業は人材育成のやり方を間違えている

日本企業の人材育成

日本の企業は『人材育成』だの『社員教育』だのと、なにやらご立派な事を自分たちはやっていますという風な事は言う。

しかしながら、社員達を見ていると、育成どころか情緒不安定な部分が目立つようになってしまっている。

原因は企業が行う「人材育成しているつもり」な行為だろうと思う。

 

『人材育成』『社員教育』などと言い始めると、企業は必ずこういう事をやり始める。

社員に対して課題を大量に作り出し、それを熟せと一方的に課すのである。

課題だけ突き付けたら、後は知らぬ存ぜぬ。

そして、その膨大過ぎる課題に対してこう言い始める。

「出来ていない」

今現在企業で上に立つ人間というのは、バブル入社の脳みそ筋肉バカである。

無理強いやしごき、とにかく無理をさせる事を教育だと思い込んだバカばかりだ。

 

彼ら脳みそ筋肉バカは、自分がやっているという自己満足で教育を熟したという思い違いを起こしている。

自分がやっている事で社員達がどういう反応を起こしているのかという汲み取りが出来ない。

汲み取る能力の無い、何もかもがやりっ放しの大バカタレ。

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アウトプットできない人にインプットするのは無駄

社員教育の強化

会社で『社員教育の強化』が謳われた。

社員教育などまともにやって来てもない会社に、社員達を教育できる人材は存在するのだろうか?

 

そしてもっと大前提として、

アウトプットできない奴にインプットしても無駄に終わるだけ。

教育を施したり知識を与えても、肝心な時にそれが出てこない人間がほとんどなのだ。

インプットする前にアウトプットのやり方を教えた方がいいのでは…。

教えたところで出来へんだろうが…。

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どうでもいい事ほど必要以上に拘る『パーキンソンの凡俗法則』

仕事から逃げるサラリーマン

メーカーなんぞは、肩書がついたオッサンで溢れている。

部署なんて構成できないほど規模の小さい事業所に部長がいる。

課長が居ないのに課長補佐がいる。

役職名だけ聞いても種類が多すぎて、どれがどれやら何が何やら…本人たちもよく理解できていないもよう。

「この人とこの人、どっちが上なの?」とか聞いてやがる。

 

役職を持った管理職達は、いつも管理職だけで群れている。

社員達とは接触を取らないようにしているかのように見える。

仕事に関わっていかない事をモットーにしているのである。

要するに、仕事から逃げているのだ。

仕事から逃げるのであれば、いっその事会社からフェードアウトすればいいのに。

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